Indices de rendimiento para gestión por valor ganado

Anteriormente hemos presentando la técnica de Valor Ganado para realizar el seguimiento de tus proyectos de forma empírica en términos financieros y de uso del calendario. Concomitantemente a ello existen una serie de indicadores que podemos utilizar para evaluar nuestra performance y así poder analizarnos y así (si corresponde) tomar acciones correctivas.

Considerando la nomenclatura presente en la imagen anterior respecto de los conceptos involucrados en la técnica. Los indices son

• CPI (Cost performance Index) es la relacion entre el trabajo realizado y el gasto que hemos hecho para poder realizarlo. De acuerdo con esto se define como EV/AC.
• SPI (Schedule performance Index) es la relación entre el trabajo realizado y el trabajo planificado por lo tanto se define como EV/PV.
• CV (Cost Variance) se trata de la diferencia entre el trabajo conseguido y el costo incurrido para conseguirlo. Por lo tanto se define como EV-AC
• SV (Schedule Variance) es la diferencia entre el trabajo conseguido y la planificación para el trabajo previsto por lo que se expresa como EV-PV

Lo interesante de estos indicadores es que si los combinas por pares (SPI con CPI y por otro lado SV y CV) y los presentas en un cuadrante puedes observar un modelo compuesto para tu proyecto. Como imaginarás la situación ideal es que SPI = CPI = 1 mientras que SV = CV = 0 lo que quiere decir que estas totalmente ontrack es decir ejecutando tu proyecto según lo previsto. Sin embargo puede ocurrir que: 

CV sea negativo: entonces los costos estarán por encima de lo previsto. CV sea positivo: entonces los costos estarán por debajo de lo previsto. SV sea negativo: tiempo invertido está por encima de lo previsto. SV sea positivo: tiempo invertido está por debajo de lo previsto. CPI menor a 1 entonces los costos estarán por encima de lo previsto. CPI sea mayor a 1 entonces los costos estarán por debajo de lo previsto. SPI  sea menor a 1 entonces el tiempo invertido estará por encima de lo previsto. SPI mayor a 1 entonces el tiempo invertido estará por debajo de lo previsto.

A partir de los criterios que te mencionaba antes es que terminas de armar tu cuadrante para analizar. Como vez en las imágenes lo pintado en verde estaría bien; mientras que lo que ves en rojo estaría mal y esto último significa que deberás de tomar acciones para corregir la situación y así volver el proyecto al curso.